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2021年11月到12月，速卖通释放多个调整政策，包括禁止个体商户入驻；提高大服饰类目入驻门槛，实行邀约入驻或者有资质的专业卖家入驻；并且增加考核，对店铺进行实时考核，清退僵尸店铺，一年以上的店铺进行销售考核等。
此外，速卖通还加强了对大服装等类目入驻商家的考核。考核日期为2022 月 1月14日。根据媒体消息，以大服饰类目为例，开店时间2年以上的老商家，店铺年交易额需要达到10000美元以上；而开店时间在1年以上但不到2年的新商家，店铺年交易额需要达到5000美元以上。
毫无疑问，现在的速卖通正在通过牺牲小卖家、引导品牌商家，来走向“化”。
要知道，速卖通最初的成功就是源于卖家拿一张身份证就可以直接开店，此后形成了卖家与买家互相循环增长的良性局面，但也与初期的一样——假货横行。
为了改变这一局面，早在2016年，速卖通就曾经多次照搬的经验尝试品牌化转型，最近的一次是在2020年初，速卖通通过“降低”的方式，鼓励更多欧洲中小企业入驻平台，但一些大品牌却并不感冒。
当时，速卖通曾与Mango、Benetton及Cortefiel母公司西班牙时尚集团Tendam等品牌接洽，希望这些大品牌能够入驻到平台上，但结果并不如意。一家大型时尚公司高管声称，他们的品牌需要更“有抱负的竞争环境”，显然，他们认为入驻速卖通有损其品牌形象。
这一次的速卖通转型能否成功，这无疑是对蒋凡的一次重大考验。当然，蒋凡面临的考验还远不止这些。