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武老师15383615001
认证前的筹备阶段（6-12 个月）
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高层决策与资源筹备
最高管理者召开启动会议，明确认证目标（如符合客户要求、提升安全绩效），成立专项工作组（由 EHS 部门、生产部门、人力资源部门等组成），分配认证预算（包括咨询费、审核费、整改费用等，中小型企业通常需 5-15 万元）。 -
现状诊断与差距分析
聘请专业咨询机构或内部团队依据 ISO45001 标准进行差距评估，编制《现状评估报告》。例如，某电子企业在诊断中发现：未建立心理压力管理程序（与 Clause 6.1.2 不符）、部分特种设备操作人员证书过期（违反 Clause 7.2），需制定针对性改进计划。 -
体系策划与文件编制
- 制定职业健康安全方针（如 “安全第一，预防为主，全员参与，持续改进”），并确保与组织战略一致；
- 编制《管理手册》《程序文件》（如《危险源辨识与风险评估程序》《应急准备与响应程序》）及作业指导书（如《叉车安全操作规程》），形成三级文件体系；
- 建立文件控制流程，确保文件的审批、发放、修订符合标准要求。