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SA8000企业需要重新审视自己的竞争战略
企业的竞争战略是指企业为了获取相对于竞争对手为利的竞争地位与发展潜能,根据环境变化和自身能力而对资源运用所作出的全局性、综合性、策略性的规划和部署。根据波特“竞争战略”的理论,企业竞争战略包括低成本战略、差异化战略和集中性战略三类。基于我国劳动力多且相对廉价的基本国情,很多企业不约而同地将“低成本战略”作为选。这一战略选择在很长一段时间内促我国企业的成长、出口的增加与经济的发展,但也渐渐暴露出越来越多的问题对宏观经济而言,我国的制造业产量和出口规模大,但因为附加值低、科技含量低,尽管出口数量上连创新高,但盈利却没有同比增长;对微观企业而言,由于企业产品缺乏显著差异性和竞争力,于是不得不通过竞相压价来占领市场,反而会深陷于恶性价格竞争的泥潭。以上种种,不利于企业的成长和发展,还容易在我国产品的出口过程中招致各种贸易壁垒,近些年国外对华的愈演愈烈、层出不穷的技术壁垒等都是鲜明的例证,SA8000无非是又一次为我国企业敲响了警钟。
面对SA8000,国内企业自有难言的苦衷与委屈。一家以出口为主的服装企业负责人表示,抛开社会发展水平不说,企业愿意担负起应有的社会责任,但是很多的国外采购商却在实施“双重标准”一方面拼命压低采购价格,缩短采购周期;另一方面又要求改工人工作生活环境,还不能让工人加班。另一家企业的负责人则抱怨国外采购商“他们一方面是用生铁的价格购买黄金的产品的质量,并一方面还对我们的企业说三道四。”但笔者认为,这恰恰说明了我国企业那种过分依赖廉价劳动力的“低成本战略”的弊端与局限。
SA8000企业需要重新审视自己的竞争战略