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SA8000的之一就是强调“以人为本”的管理理念,并再次突出了企业人力资源管理的重要性如果将劳动者看作是打工者,那么员工与企业就是一种契约性的雇佣关系,员工只是付出劳动,赚取工资;相反,如果将员工看作各种不同的人才,通过科学的管理和激励,限度地发挥他们的潜能,那么他们就会成为推动企业发展、创新的动力,成为企业宝贵的人力资源。企业与员工的和谐关系、企业内部的凝聚力是企业发展的重要财富,而人力资源管理正是挖掘这种财富的重要工具。
现代人力资源管理的根本特性是“战略性”,即需要将人力资源的开发、管理活动与企业战略相结合。它在实践中具体涉及三个层面的衔接工作首先是在战略理念上,要配合企业的经营宗旨、使命和长期发展目标,恰当地确定人力资源开发与管理的基本指导思想和方针政策。其次是管理制度上,要根据企业总体结构和制度安排的要求,相应设计人力资源管理和发展的制度体系,包括考核评估系统、薪酬福利方案、激励约束机制和教育培训方法等。
是日常经营运作过程中的协调管理和操作实施。只要做好了以上三步,企业的人力资源管理就能够对员工产生激励和约束,并企业竞争战略和发展战略的实现。